LABAMEN

Laboratorium Akuntansi Menengah itulah kepanjangan dari Labamen. Sekitar dua tahun yang lalu saya memutuskan untuk bergabung dengan lab. ini dan ternyata diterima. Awalnya tidak pernah terpikir untuk bergabung dengan lab. ini karena ada beberapa hal yang tidak saya suka dengan lab. ini. Pernah suatu hari, setelah selesai praktikum di lab. ini, Elis mengajak saya untuk menjadi asisten di lab tersebut, namun saya menolaknya, karena di lab ini kakaknya jutek-jutek. Akhirnya kita memutuskan untuk melamar menjadi asisten di lab lain, saat itu saya lolos sampai tahap akhir tapi tidak dengan Elis, namun ketika tes yang terakhir penolakan pun saya dapatkan. Mungkin bukan disana rejekinya. Kita pun menunggu lab lain membuka recruitment.

Setelah libur lebaran semester 4, banyak lab yang membuka lamaran. Awalnya kita mau menaruh lamaran di Lepma dan Labamen, tapi hanya rencana saja. Karena kita malas ke kampus hanya untuk mengantar surat lamarannya saja. Akhirnya lamaran pun di tutup dan kita tidak mengantar lamarannya di lab manapun. Keesokan harinya saya iseng-iseng online dan membuka twitter. Ketika melihat timeline, saya melihat tweet seseorang yang saya lupa beliau siapa, tertulis “penerimaan asisten baru laboratorium akuntansi menengah diperpanjang”. Setelah membaca itu saya langsung mengabarkan ke Elis dan mengajaknya untuk menaruh surat lamaran ke kampus besok.

Singkat cerita, setelah melalui beberapa tahapan tes, kami berdua diterima menjadi asisten di labamen. Seminggu kemudiannya kita pergi ke anyer untuk acara makrab, dan yak gak banyak yang kita kenal disana, karena kebanyakan yang kita kenal gak ikut. Hanya beberapa orang saja yang kita kenal, tapi kan tujuan acara ini untuk saling kenal. Ada hal menggelitik yang baru terungkap belakangan ini soal acara makrab. Saya dan Elis sama-sama tertipu dengan tampang seseorang yang kita anggap akan jaga bersama di lab, nyatanya tidak. Seseorang itu hengkang dari lab, alias udah lulus. Dan kalaupun belum lulus juga, dia dari planet yang berbeda dengan kita berdua.

Semester awal saya mendapat jatah jaga lab di hari senin sampai rabu. Jatah jaganya dikasih tiga hari karena saya gak dapet jatah jaga di hari minggu. Jaga di lab tiga hari berturut-turut mulailah banyak mengenal asisten-asisten lab yang lain. Banyak sikap, watak seseorang yang bermacam-macam disini. Banyak pelajaran yang saya dapatkan di lab ini. Dan tugas-tugas kuliah tersa lebih ringan, karena ketika saya menemukan kesulitan banyak orang yang bisa saya mintai tolong untuk membantu. Setahun berjalan, asisten pun berganti, mereka yang telah lulus digantikan dengan asisten baru yang baru di rekrut.

Pengalaman yang di dapat di lab ini terlalu banyak untuk di ceritakan, dan keseluruhannya mengesankan. Dari senang, sedih sampai sakit semuanya terasa disini. Pelajaran tentang hidup, tentang bagaimana menyikapi sikap seseorang, entah itu baik ataupun buruk. Tentang bagimana saling peduli, bagaimana untuk menghargai dan menahan ego diri sendiri. Masih banyak yang ingin di ceritakan namun mungkin akan saya lanjutkan di lain waktu.

JURNAL SKRIPSI

JURNAL 1
"ANALISIS PERBEDAAN KUALITAS AKUNTANSI SEBELUM DAN SESUDAH KONVERGENSI IFRS"

JURNAL 2
"PENGARUH PENERAPAN SAK (KONVERGENSI IFRS) TERHADAP KUALITAS INFORMASI LAPORAN KEUANGAN (Study Empiris Pada Perusahaan Manufaktur yang Terdaftar di BEI)"

JURNAL 3
"PERBEDAAN KUALITAS LABA SEBELUM DAN SESUDAH ADOPSI INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARDS (IAS) 39 PADA PERUSAHAAN PERBANKAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA"

PT. SEMEN INDONESIA (Persero) Tbk.

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk (dahulu PT Semen Gresik (Persero) Tbk) adalah produsen semen yang terbesar di Indonesia. Pada tanggal 20 Desember 2012, PT Semen Indonesia (Persero) Tbk resmi berganti nama dari sebelumnya bernama PT Semen Gresik (Persero) Tbk. Perusahaan diresmikan di Gresik pada tanggal 7 Agustus1957 oleh Presiden RI pertama dengan kapasitas terpasang 250.000 ton semen per tahun, dan di tahun 2013 kapasitas terpasang mencapai 30 juta ton/tahun.

Pada tanggal 8 Juli 1991 saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Bursa EfekSurabaya (kini menjadi Bursa Efek Indonesia) serta merupakan BUMN pertama yang go public dengan menjual 40 juta lembar saham kepada masyarakat. Komposisi pemegang saham pada saat itu: Negara RI 73% dan masyarakat 27%.

Pada bulan September 1995, Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas I (Right Issue I), yang mengubah komposisi kepemilikan saham menjadi Negara RI 65% dan masyarakat 35%. Pada tanggal 15 September 1995 PT Semen Gresik berkonsolidasi dengan PT Semen Padang dan PT Semen Tonasa.Total kapasitas terpasang Perseroan saat itu sebesar 8,5 juta ton semen per tahun.

Pada tanggal 17 September 1998, Negara RI melepas kepemilikan sahamnya di Perseroan sebesar 14% melalui penawaran terbuka yang dimenangkan oleh Cemex S. A. de C. V., perusahaan semen global yang berpusat di Meksiko. Komposisi kepemilikan saham berubah menjadi Negara RI 51%, masyarakat 35%, dan Cemex 14%. Kemudian tanggal 30 September 1999 komposisi kepemilikan saham berubah menjadi: Pemerintah Republik Indonesia 51,0%, masyarakat 23,4% dan Cemex 25,5%.

Pada tanggal 27 Juli 2006 terjadi transaksi penjualan saham Cemex Asia Holdings Ltd. kepadaBlue Valley Holdings PTE Ltd. sehingga komposisi kepemilikan saham berubah menjadi Negara RI 51,0% Blue Valley Holdings PTE Ltd. 24,9%, dan masyarakat 24,0%. Pada akhir Maret 2010, Blue Valley Holdings PTELtd, menjual seluruh sahamnya melalui private placement, sehingga komposisi pemegang saham Perseroan berubah menjadi Pemerintah 51,0% dan publik 48,9%.

Pada tanggal 20 Desember 2012, melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan, resmi mengganti nama dari PT Semen Gresik (Persero) Tbk, menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Penggantian nama tersebut, sekaligus merupakan langkah awal dari upaya merealisasikan terbentuknya Strategic Holding Group yang ditargetkan dan diyakini mampu mensinergikan seluruh kegiatan operasional. Saat ini kapasitas terpasang Semen Indonesia sebesar 29 juta ton semen per tahun, dan menguasai sekitar 42% pangsa pasar semen domestik. Semen Indonesia memiliki anak perusahaan PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa dan Thang Long Cement.

Berikut ini adalah Laporan Keuangan Tahunan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk periode 2008-2013

TAHUN 2008

NERACA - AKTIVA 2008

NERACA - KEWAJIBAN DAN EKUITAS 2008

LABA RUGI 2008

TAHUN 2009

NERACA - AKTIVA Th. 2009

NERACA -  KEWAJIBAN DAN EKUITAS Th. 2009

LABA RUGI Th. 2009

TAHUN 2010

NERACA - AKTIVA 2010

NERACA - KEWAJIBAN DAN EKUITAS 2010

LABA RUGI - 2010

TAHUN 2011

NERACA - AKTIVA Th.2011

NERACA - KEWAJIBAN DAN EKUITAS Th. 2011

LABA RUGI Th. 2011

TAHUN 2012

NERACA - AKTIVA 2012

NERACA - KEWAJIBAN DAN EKUITAS Th. 2012

LABA RUGI - 2012

TAHUN 2013

NERACA - AKTIVA 2013

NERACA - KEWAJIBAN DAN EKUITAS 2013

LABA RUGI - 2013

Sumber : 
http://www.semenindonesia.com/page/get/profil-perusahaan-9
http://id.wikipedia.org/wiki/Semen_Indonesia
http://www.idx.com

MENGENALI BUDAYA MASYARAKAT PERDAGANGAN GLOBAL DALAM MENGHADAPI KOMPETISI GLOBAL

Globalisasi mampu membangun citra yang kita percayai kebenarannya, yang berbeda dengan citra-citra sebelumnya. Meskipun citra ini bukan merupakan realita, tetapi karena kita percayai kebenarannya, citra ini sangat mampu menentukan prilaku manusia. Pengaruh yang sangat kuat dari globalisasi ini adalah melembaganya citra baru, yaitu perdagangan bebas akan memberikan kesejahteraan antarbangsa yang makin konvergen dan meningkat. Dunia dengan perdagangan bebas dalam arti kata seluas-luasnya, yaitu dunia tanpa batas. Pembatas yang kita miliki adalah terutama hanyalah kemampuan kita bersaing baik didalam negeri maupun di tingkat internasional. Pasar global harus diartikan bahwa tidak ada lagi perbedaan antara pasar dalam negeri dan pasar luar negeri. Dunia hanya memiliki satu pasar, yaitu pasar global.

Citra budaya proteksi, yang dulu pernah menjadi argumen yang benar untuk meningkatkan kemampuan ekonomi nasional, sekarang sudah digeser dengan citra budaya baru, yaitu meningkatkan kapabilitas sumberdaya manusia dan iptek bangsa. Globalisasi akan menjadi “milik kita” jika kita berhasil membangun budaya bangsa yang bertumpukan pada peningkatan kemampuan bersaing, dan bukan pada ketergantungan atau proteksi.

Tanpa kita rencanakan dan kita sadari, proses globalisasi ini terus berjalan dengan cepat. Dalam kebiasaan makan dan minum kita misalnya, hamburger – sosis – kapucino – dll, sudah dinikmati sampai dikota-kota kecil. Blue Jeans, T-Shirt, baju loreng, bermacam warna rambut, laki-laki pakai anting, bibir diberi anting, pusar bukan lagi bagian badan yang harus ditutupi, handphone dll, sudah menjadi perangkat “pakaian” para remaja kita. Disisi lain hiburan seperti karoke, play station sudah mewabah. Sehingga dapat dikatakan bahwa kenyataan telah menunjukan kepada kita bahwa globalisasi ini adalah arus perubahan budaya.

WTO (World Trade Organisation) dibentuk untuk mengelola perdagangan dunia yang telah disepakati dan tertuang dalam GATT (General Agreement on Tariffs and Trade). GATT yang tadinya hanya ditujukan untuk mengatur perdagangan, telah memasuki bidang-bidang lain seperti HAKI, investasi, perburuhan sampai kepada masalah pengadaan pemerintah. WTO dengan berbagai komisi dan badan didalamnya sangat didominasi oleh negara-negara maju (G-8). WTO adalah birokrasi dengan pemihakan kepada negara-negara industri. Hegemoni negara-negara maju dalam bidang teknologi dan industri makin dimantapkan lagi dalam berbagai keputusan di WTO. Negara maju ingin tetap menjadikan negara-negara berkembang menjadi sumber untuk mendapatkan bahan baku, khususnya untuk industri agro, kehutanan dan hasil tambang, serta menjadi pasar hasil industrinya. Pengembangan industri hilir agro, kehutanan, perikanan dan hasil tambang akan terus dihambat masuk kepasar negara industri maju, antara lain dengan berbagai tarif/bea masuk untuk produk-produk jadi atau setengan jadi. Sedang disisi lain masuknya bahan baku kenegara-negara industri maju dipermudah. Sehingga globalisasi sebagai citra baru untuk dunia dengan kesejahteraan yang makin meningkat dengan perdagangan bebas telah dinodai dan menimbulkan reaksi keras dan tantangan dari negara-negara berkembang. Berbagai upaya melalui diplomasi di PBB telah dilakukan. Adanya Kelompok 77, G-21, dan akhir2 ini dengan gerakan aktualisasi gerakan Asia - Afrika, merupakan pertanda makin meningkatnya ketidak puasan dengan perkembangan globalisasi.  Kedudukan Direktur Jenderal WTO selalu menjadi perebutan antara negara-negara maju. Persaingan yang tajam pada tahun 1999 mengharuskan terjadinya kompromi dimana Direktur jenderal WTO untuk 3 tahun pertama dipegang oleh Mike Moore dari Selandia Baru, dan 3 tahun berikutnya sampai dengan 2005 oleh Dr. Supachai Panitchpakdi dari Thailand. Dengan habis waktunyan jabatan Dirjen WTO, minggu yang lalu telah ditetapkan bahwa Pascal Lammy dari Perancis menjadi Dirjen WTO baru. Pascal Lammy sebelumnya menjabat Trade Commissioner di EU (setara Menteri Perdagangan), yang tangguh dan kaku mempertahankan posisi EU. Dengan dipilihnya Pascal Lammy menggantikan Supachai, ada kekhawatiran akan makin terpojoknya posisi negara-negara berkembang.

Ketidak puasan akan peran WTO dan proses globalisasi ini juga telah disuarakan oleh tokoh-tokoh negara maju (Joseph Stiglitz, George Monbiot, Alice Amsden, dll).

Yang dihadapi dan menjadi masalah negara-negara berkembang dan industri baru, bukan hanya perdagangan bebas. Negara-negara ini menghadapi berbagai masalah dinegaranya masing-masing, yang pada dasarnya disebabkan oleh kemiskinan dan ketertinggalan, pendidikan, ketrampilan, penguasaan teknologi, dan lain-lain. Saya berpendapat bahwa pengaturan perdagangan dunia, tidak bisa hanya diserahkan kepada WTO saja. Badan lain yang bisa berperan efektif adalah UNCTAD (UN Conference on Trade and Development). Selama ini 1995 - 2004 Sekretaris Jenderal UNCTAD dijabat oleh Rubens rUcopero dari Brasil, yang telah memimpin UNCTAD dengan baik, tetapi masih terbatas dalam pengarunya menghadapi WTO. Saya gembira bahwa Dr. Supachai minggu lalu telah ditetapkan sebagai Sekretaris Jenderal UNCTAD yang baru. Ada harapan UNCTAD akan lebih berperan dalam menanggulangi jurang antara negara maju dan negara berkembang.

 Bagi bangsa dan rakyat kita, ditambah lagi dengan akibat krisis yang masih berjalan dan sangat membebani masyarakat.

Krisis keuangan seperti yang terjadi pada tahun 1997 dan kemudian melanda hampir semua negara “The rest” di Asia telah ditangani secara khusus oleh masing-masing negara dan pemerintahnya. Apalagi dinegara kita dimana krisis ekonomi telah berubah menjadi krisis multidimensi, atau lebih drastis lagi bisa dikatakan sebagai krisis budaya, memerlukan penanganan yang kontinu dan terkoordinasikan, serta dikelola secara terpadu. Seperti diuraikan diatas, krisis yang dihadapi, telah menimbulkan dis-equilibrium yang perlu penanganannya melalui upaya-upaya khusus “shock adjustment”. Pelaksanaannya harus dilakukan secara bertahap dan konvergen, sehingga tidak terjadi dis-equllibrium. Tantangan dalam masalah perbankan dan ekonomi, telah mulai menuju keseimbangan baru, walaupun dengan pengorbanan menurunnya PDB dan meningkatnya pengangguran. Indonesia dihadapkan kepada penyelesaian perbankan yang akhirnya membenbani masyarakat melalui alokasi APBN. Kritik terhadap kebijakan lama dan bermunculannya pemikiran-pemikiran baru dalam perekonomian, telah menimbulkan perubahan paradigma. Dibandingkan dengan negara-negara lain, pergeseran paradigma dalam politik, telah membawa kita kedalam alam demokrasi yang baru. Pergantian pemerintahan dirasa terlalu cepat, yang mengakibatkan setiap saat diperlukan keseimbangan baru. Kita kehilangan leadership atau kepemimpinan untuk jangka panjang yang sangat diperlukan dalam mengatasi shock yang disebabkan oleh krisis. Kita memerlukan seorang pemimpin untuk kurun waktu yang cukup panjang, untuk bisa mencapai keseimbangan baru dalam kehidupan masyarakat. Kita belum bisa mengandalkan kepada konsistensi ideologi (kalau masih mempunyai) dari partai politik.

Dalam menghadapi krisis kita dihadapkan pada pemilihan kebijakan. Setiap kebijakan selalu membawa akibat pro dan kontra. Yang penting adalah pembentukan trust, sehingga kebijakan yang ditetapkan dipercayai dan diyakini akan menguntungkan bagi masyarakat.

Interaksi antara bangsa dalam era globalisasi ini makin meningkat. Globalisasi perdagangan menjadikan interaksi antara bangsa bukan hanya sebagai persahabatan saja, tetapi sudah merupakan interaksi yang diliputi oleh persaingan, negosiasi, untuk mencari keuntungan. Didalam negeri kita sendiri dalam perdagangan dan peersaingan usaha, masing-masing suku mempunyai budaya yang berbeda dan penempatan nilai-nilai values yang berbeda juga (sayang sekali saya belum menemukan buku yang membahas masalah cross cultural ini). Adanya perusahaan multinasional, penanaman modal asing, dan pemilikan saham oleh perusahaan asing, telah menimbulkan terjadinya pertukaran budaya yang intensif. Termasuk dalam kehidupan diluar jam kerja.

Khususnya dalam persaingan global perlu kita mengenali budaya dan nilai-nilai yang diyakini oleh pesaing ataupun partner kita.

Farid Elashmawi, dalam bukunya Competing Globally, Mastering Multicultural Management and Negotiations, telah memberikan gambaran bagaimana bangsa-bangsa tertentu menempatkan nilai-nilai dalam urutan yang berbeda.

Dari 20 katagori nilai-nilai yang diajukan, yaitu Group Harmony, Competition, Seniority, Cooperation, Privacy, Openness, Equality, Formality, Risk Taking, Reputation, Freedom, Family Security, Relationship, Self-reliance, Time, Group Consensus, Authority, Material Possesions, Spiritual Enlightenment, Group Achievment., telah dapat disusun urutan seperti dibawah ini.

AMERIKA	JEPANG	KOREA	THAI	INDONESIA	ARAB
Equality	Relationship	Family	Seniority	Seniority	Seniority
Freedom	Gr Harmony	Cooperation	Reputation	Reputation	Spiritual
Openness	Family	Relationship	Cooperation	Gr Harmony	Reputation
Self-Reliance	Freedom	Gr Harmony	Authority	Family	Family
Cooperation	Cooperation	Spiritual	Relationship	Relationship	Author

Sedang diantara bangsa Cina dari beberapa negara yang berpenduduk mayoritas Cina, didapatkan gambaran sebagai berikut

CHINA	TAIWAN	HONGKONG	SINGAPORE
Equality	Competition	Competition	Relationship
Freedom	Family	Relationship	Family
Family	Reputation	Reputation	Openness
Gr Harmony	Seniority	Time	Cooperation
Cooperation	Authority	Wealth	Freedom
Competition	Wealth	Authority	Equality

Bagi para pengusaha maupun diplomat kita, pengetahuan mengenai nilai-nilai dan kebiasaan tiap bangsa perlu diketahui dan dikenali secara baik. Apalagi dalam mengembangkan ekspor yang berubah, dari produk pertanian primer menjadi produk agro olahan, maka pasarpun akan berubah. Sehingga pengetahuan kita mengenai berbagai aspek dari budaya pembeli kita menjadi penting. Ekspor merupakan bagian yang penting dari ekonomi negara kita, mungkin lebih penting dari pinjaman atau bantuan dari luar negeri.

Sumber : www.leapidea.com